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公立医院对信息化浪潮有准备吗?

日期:2016-11-14 来源:易特科 浏览次数10415

       近日,读到上海某医院院长的一份访谈,大意是:已失去核心技术的麻醉科如何走下去。

       这篇访谈传递了两个信息,一是由于麻醉机器人的出现,使得麻醉科逐步失去了核心技术,在美国许多麻醉科医生坚决抵制麻醉机器人系统,因为一旦这种技术普及和推广,那么麻醉的核心技术就有可能被机器人操纵了,护士和卫生员都可以替代麻醉医生,医院有可能为节约成本而裁剪麻醉医生。这是智能化对临床医疗技术部门的一个严峻挑战。

      二是美国麻醉权威米勒教授预言到2020年的医院也许只有手术科室了,而内科将不再拥有住院病房。这种情形在美国和日本的一些医院已经成为现实(如日本的岛根医科大学附属医院等)。这是业态变革对医院发展的影响和挑战。

      我们常常关注电商对实体经济的影响和挑战,是啊!在许多城市由于电商的出现与冲击使得许多销品茂(shopping mall)、百货商场、大型超市、饭店、专卖店、出租车公司等实体经济已经出现了难以为继的危机和挑战。

      当我们在感叹电商的业态变革与冲击的力量时,我们必须认真地思考信息化、智能化对我们医疗卫生行业即将产生的巨大影响!

      我们常常也会试想一旦出现了各种医疗机器人(从现在的辅助为主变为直接操作的话)、医疗诊断和专科治疗方案都可以由电脑来寻找最佳答案,并且通过电商的作用渠道,实现预约、诊疗、检查、取药、评估一体化或网络上进行的话,那么我们现在这么多医院,这么庞大的医疗资源将会面临怎样的窘状?

      谈到这个问题,我们不能将它看作是危言耸听,如温水煮青蛙的道理一样,绝不能在变革中而不察觉,从而成为失败者!也不能不讲科学道理地抵抗与拒绝。

      其实,信息化的浪潮是不以人们的意志为转移的,我们只有主动研究、主动适应、主动变革,才能顺应这种即将出现的医疗行业业态变革的狂风暴雨。

      也许2020年在我们中国的发达地区就会出现天猫式医院、美团式医院!中国的公立医院不能不研究这场重大的业态变革!所以现阶段医院和电商的合作要有底线,千万不能随便丢失自己医院和专科的核心技术!